近年来，传统设计企业面临产业结构调整和市场竞争加剧的双重压力，如何实现从设计咨询向工程总承包转变，成为行业发展的重要课题。

山东省国控设计集团有限公司作为省属大型企业，早已意识到这一转变的必要性和紧迫性。

该集团自组建以来，便将打造"省内一流、国内知名"综合性设计工程集团作为战略目标，并将EPC工程总承包业务确定为转型升级的核心方向。

为此，集团采取了一系列系统性举措，包括优化内部组织结构、完善制度机制、推进资质体系升级、整合优势技术资源等，为向总承包模式转变奠定了坚实基础。

2025年11月，轻工业设计院成功获得建筑工程施工总承包贰级资质，这为集团进军总承包市场消除了资质障碍。

仅一个月后，该院即以牵头方身份与大有正业农业科技、中经建设工程等单位联合签约临沭县农业有机废弃物资源化综合利用工程总承包项目，充分展现了集团快速响应市场机遇的能力。

该项目总投资2.27亿元，是集团历史上作为主导方承揽的最大合同额项目，具有重要的示范意义。

项目涵盖基础设施、厌氧系统、沼气净化等核心生产设施，以肉鸡、肉鸭养殖场粪污为原料，构建"农业有机废弃物治理—清洁能源利用—有机农业种植"的闭环生态体系。

项目建成后，年可处理农业废弃物31.02万吨，年产沼气约3577万立方米，并计划流转10000亩土地开展有机种植。

这一项目的成功实施，不仅有助于破解当地农业面源污染难题，推动农业废弃物的资源化高效利用，而且充分体现了EPC总承包模式在系统性复杂工程推进中的优势。

通过整合三方技术优势与施工能力，项目实现了资源的优化配置和统筹调度，为乡村振兴与"双碳"目标协同推进提供了创新路径。

山东国控设计集团表示，将以此项目为契机，深耕项目运营与管理，继续优化资源配置，深挖市场潜力，积极培育新的利润增长点。

同时，集团正在加速构建包括综合设计及工程总承包在内的四大业务板块，致力于打造覆盖全产业链的工程咨询、设计与总承包一体化服务体系，为战略性新兴产业发展和传统产业转型升级贡献力量。

从传统图纸设计到EPC全周期服务，山东国控设计集团的转型之路，折射出中国工程行业从单一服务向价值链整合的深刻变革。

在乡村振兴与“双碳”目标的叠加机遇下，如何以技术创新激活生态资源，或许将成为更多传统企业破局的关键。

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